¿Cómo contratar a trabajadores remotos?

Contrata a los mejores trabajadores remotos

Ofrecer opciones de trabajo remoto solía ser una excelente manera de brindar flexibilidad a los trabajadores y que lograran un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal;

para las empresas era una oportunidad de contar con talento global. Si bien esto sigue siendo cierto, el trabajo remoto ha pasado de ser una opción a convertirse en una necesidad. La pandemia ha cambiado la forma en que trabajamos, y parece que muchos de estos cambios serán permanentes, como los trabajadores remotos

Esto hace que sea crucial aprender a contratar trabajadores remotos de manera efectiva para asegurar que los nuevos sean los adecuados para la empresa. En este artículo, repasaremos los cuatro aspectos para tener en cuenta al contratar empleados remotos.

Cómo debemos contratar a estas personas

La contratación de trabajadores de forma remota difiere en gran medida del proceso de contratación tradicional. Por eso la contratación remota debe abordarse de una manera diferente y tener en cuenta estos cuatro aspectos:

1. 1. Habilidades específicas de trabajadores remotos de alto rendimiento

La mayoría de los trabajadores remotos de alto rendimiento comparten un conjunto específico de habilidades, las cuales les permiten ser efectivos en la realización de tareas y les ayudan a mantenerse productivos mientras trabajan fuera de la oficina.

En primer lugar, son muy organizados y buenos para administrar su tiempo, saben priorizar las tareas y centrarse en aquellas que requieren su atención inmediata. Esto les permite estar al tanto de su trabajo y cumplir con los plazos de manera constante. Estas personas también pueden trabajar de forma independiente y no necesitan mucha supervisión.

Suelen tener muy buenas habilidades en tecnología, siendo capaces de manejar la mayoría de los problemas por sí mismos. También tienen excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita. Nunca tendrás que esperar demasiado para obtener una respuesta de ellos porque responden correos electrónicos, llamadas telefónicas y mensajes de chat con prontitud.

Independientemente del puesto para el que estés contratando, querrás buscar personas que demuestren estas habilidades porque tienen las mayores posibilidades de convertirse en miembros de alto rendimiento del equipo.

1. 2. Entrevista en video llamada

Lo más probable es que no tengas la oportunidad de conocer a los candidatos en persona al contratar de forma remota. Sin embargo, aún necesitas tener algún tipo de interacción con ellos para aprender más sobre sus habilidades y tratar de evaluar si son las adecuadas para la empresa.

Programar una entrevista en video con cada candidato es la mejor manera de aprender más sobre ellos. Debes hacer preguntas específicas del trabajo y sobre la experiencia de teletrabajo que han tenido.

Intenta preguntarles sobre los desafíos que han encontrado mientras trabajaban de forma remota y cómo los han enfrentado. También, cómo planean mantenerse concentrados y lidiar con cualquier potencial distracción.

Además, es posible que desees consultar cómo es su oficina en casa: las personas que se han adaptado al trabajo remoto generalmente tienen una configuración de oficina en casa intrincada que satisface sus necesidades de trabajo flexibles. Si solo han trabajado en un entorno de oficina antes, deberán pasar por un período de ajuste para aprender a mantenerse productivos y trabajar de manera eficaz fuera de la sede central de la empresa.

En cualquier caso, es importante asegurar que tu nuevo trabajador comprenda todos los desafíos que conlleva trabajar de forma remota, y sepa cómo lidiar con ellos.

1. 3. Proyectos de prueba para evaluar habilidades

Es una buena opción que los candidatos pasen la etapa de la entrevista con un proyecto de prueba. Se trata de una forma rápida y de bajo riesgo de evaluar las habilidades de los candidatos, aprender cómo se comunican y averiguar cómo manejan los plazos.

Este proyecto debe poner a prueba sus habilidades en una o más tareas que realizarán con regularidad cuando trabajen para la empresa. Al hacer que los candidatos completen un proyecto de prueba, podrás evaluar sus habilidades y tener una buena idea de cómo se desempeñarán en el trabajo.

Ten en cuenta que es posible que algunos de los candidatos ya tengan trabajo. Esto significa que el proyecto de prueba no debe requerir mucho tiempo para ser completado, pero que pueda ayudarte a evaluar las habilidades de los solicitantes.

1. 4. Sistema de seguimiento de candidatos (ATS)

Las ofertas de trabajo para puestos remotos atraen a muchos más solicitantes en comparación con los puestos en la oficina. Es fácil entender por qué: cualquiera puede postularse para una publicación de trabajo remota independientemente de su ubicación. Los trabajos remotos también son mucho más populares debido a la flexibilidad que ofrecen.

Dado que las ofertas de trabajo remotas atraen tanta atención, resulta difícil revisar todas las solicitudes y brindar a cada candidato la atención que se merece. Aquí es donde un sistema de seguimiento de solicitantes (ATS) puede ayudar. Un ATS permite organizar y buscar a través de aplicaciones, así como contactar candidatos con facilidad.

Otra opción atractiva es externalizar el proceso de reclutamiento con una empresa dedicada a este servicio. Su expertise te brinda los mejores candidatos según las solicitudes del cargo a disposición ya filtrados. Esta alternativa también te ayuda a ahorrar tiempo y recursos que puedes destinar en otras acciones de la empresa.

Principales puntos a destacar

Si bien la contratación remota difiere del proceso de contratación tradicional, aún se puede realizar de manera efectiva teniendo en cuenta lo siguiente:

• • Concéntrate en candidatos que muestren buenas habilidades de comunicación y administración del tiempo.
  • Utiliza entrevistas en video para obtener más información sobre los candidatos y su experiencia de trabajo remoto.
  • Aprovecha los proyectos de prueba para evaluar las habilidades de los candidatos.
  • Utiliza un sistema de seguimiento de candidatos para simplificar el proceso de contratación remota.

Si aprovechas estos cuatro consejos, no tendrás problemas a la hora de contratar excelentes empleados remotos.

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